A dicotomia “avaliação por objetivos” vs “avaliação por competências”

Em qualquer organização, independentemente da sua natureza, a avaliação do desempenho deve constituir um instrumento essencial para uma adequada gestão dos seus recursos humanos, facultando indicadores que permitam aferir da consecução quer dos objetivos individuais, quer dos da própria organização e, numa perspetiva mais abrangente, sancionar os processos de seleção, recrutamento e determinação de necessidades de formação, com o intuito de poder premiar aqueles que se revelarem mais competentes. O objetivo do presente estudo consiste em analisar se o modelo de avaliação por competências, em vigor nas Forças Armadas, concretiza o modelo adequado para os militares, ou, se pelo contrário, a estes deva ser aplicado o SIADAP, em vigor na Administração Pública. Constatando-se que este modelo assenta essencialmente no princípio da gestão por objetivos, analisámos numa fase inicial o conjunto de conceitos inerentes a este tipo de gestão. De seguida, efetuámos um estudo sobre a eficácia dos atuais modelos de avaliação do desempenho dos militares no contexto das alterações recentes à sua envolvente interna e externa e aos modernos conceitos de gestão organizacional. Como resultado do estudo, propomos algumas medidas de ajuste aos modelos atuais, sustentados no facto de reconhecermos vantagens no modelo de gestão por objetivos, nos quais se fundamenta o SIADAP, por se tratar esta de uma metodologia que promove um constante desenvolvimento individual e organizacional e, resultante de uma maior aproximação entre o avaliador e o avaliado, uma pronta reação daqueles relativamente aos desempenhos menos favoráveis destes. Abstract: In any organization, regardless of its nature, the performance appraisal should be an essential tool for proper management of its human resources, providing indicators to measure the achievement of individual goals or whether the organization itself and, on a broader perspective, to approve the processes of selection, recruitment and the determination of formation needs, in order to be able to reward those who are most competent. The aim of this study is to examine whether the evaluation skills model, used in the Armed Forces, formalizes the appropriate model for the military, or, on the contrary, they should be applied SIADAP, used in Public Administration. Noting that this model is used essentially based on the principle of objectives management, we started to analyze the set of concepts inherent to this type of management. Next, we performed a study on the effectiveness of current models of performance appraisal of the military in the context of recent changes to its internal and external surroundings and modern concepts of organizational management. As a result of the study, we propose some measures of adjustment to current models, supported in the fact of recognizing advantages in the objectives management model, on which is based SIADAP, because it is this methodology that promotes a constant individual and organizational development, and derived from a closer relation between the evaluator and the evaluated, a prompt reaction of those relatively to worse performances of these